今天看一个讲IT创新的小presentation，其中把税局划分为三类，大致的定义是：
Innovators：领导新的业务实践。
Common Practice：使用主流的业务和技术实践。
Followers：使用的都是过去10年中被实践过的规则和技术。
其实定义不重要，关键是让我设想了这样一个场景，某个组织的executive面临一个机遇，他会如何选择，是做一个I还是一个C还是一个F呢？每个角色都有核心的诱惑和难以回避的代价：I很强很美但是风险也大，F很窝囊而且时不时会很不舒适但是绝对省心，C就好比孔老二的中庸之道，貌似优势兼顾，其实也是两头不沾，毫无特色。
人也是一样，这里其实包含两个问题：第一、本质上是I、C还是F（思维倾向）？第二、具体的判断中如何去选择？
其实这个问题我也问了自己很多年了，很长一段时间中我都认定自己是个妄图披着I外皮的C，不过，最近几年我开始越来越坚定的认为，我骨子里是I，所以我迟早要I，我需要一点触媒来启发一下这些I的细胞。不是缺少I，而是缺少发现。。。